项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的关键任务是（ ）。P4A. 目的控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目的和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选 D。2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作重要是在（ ）进行。P12A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段解析：本题选 B3．按照国际工程的通例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目的和质量目的负责。P15A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方解析：本题选 C4．下列组织工具中，可以反应构成项目所有工作任务的是（ ）。P18A.项目构造图 B.工作任务分工表C.协议构造图 D.工作流程图解析：本题选 A5．有关编制项目管理任务分工表的说法，对的的是（ ）。P27A. 业主方应对项目各参与方予以统一指导和管理B. 首先应对项目实行各阶段的详细管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选 B6．建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是（ ）。P39A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定怎样组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目的 D. 编制项目投资总体规划解析：本题选 B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。P43A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目构造 D. 项目价值解析：本题选 B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的重要方式是（ ）。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选 B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。P57A. 搜集工程进度实际值 B. 进行进度目的的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目的分解，确定目的控制的计划值解析：本题选 D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（ ）万元。P89 例题A. 30 B.60 C. 75 D. 90解析：本题选 D11．已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C，B 工作的最迟开始时间为第 14 天，最早开始时间为第 20 天，C 工作的最迟完毕时间为第 16 天，最早完毕时间为第 14 天。A 工作的自由时差为第 5 天，则 A 工作的总时差为（ ）天。P126 六个时间参数的含义及计算A. 0 B. 7 C. 5 D. 9解析：本题选 B12．建设工...
