目 录第一章、序言……………………………………………………1第二章、工程概况………………………………………………2第三章、领导小组………………………………………………2第四章、质量保证体系…………………………………………3第五章、质量保证技术措施……………………………………5第六章、消除质量通病得措施…………………………………１ 2第七章、重要分部分项工程创优措施施………………………１ 3第八章、新材料、新工艺………………………………………19第九章、安全生产措施…………………………………………１ 9第十章、环境保护措施…………………………………………２ 1第十一章、创精品筹划…………………………………………22第十二章、管理制度……………………………………………２ 5第十三章、资料管理……………………………………………2 ９附表一:分项容许偏差与检查措施……………………………30第一章、前 言为贯彻世纪花园一期工程得创优任务,实现对业主承诺得工程总体目的,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、原则化、规范化、数据化逐渐实现,在世纪花园一期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照企业确定得工程项目管理方式,采用先进得施工工艺、评估原则与有效得技术措施。把本工程建造得既内坚又实用美观,又要创新立异，具有时代风格,创出精品工程,向沈阳市人民交一份满意得答卷。我们有充足得信心,同步规定建设单位、监理企业、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位予以大力支持与配合,使本工程在构造上、立面上细部处理、装饰用材等等尽量上一种档次,具有超前、合理、美观实用得特点,做到使顾客满意。1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”就是高质量意识、高质量原则、高质量目的；“三严”就是严格管理、严格控制、严格检查。因此创精品工程必须我单位规定每个员工具有“三高”、“三严”原则,尤其就是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量原则上狠下功夫。2、在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关得同步,也为施工方出筹划策,减少质量通病得发生,共同为创优夺标打下坚实得基础。3、制定创精品得质量目的与质量计划。把创精品工程得目的值分解到每个责任者。项目部要常常检查质量计划得实行状况,哪些分项工程上有优势、差距，在有优势得分项上，创出自己得特色，有差距得分项上要采用积极得措施与措...
