物业管理师考试管理务实知识点辅导 1我国工程项目管理创新价值体系的思考一、概述近 30 年来，我国工程建设处在高峰时代。我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有获得对产业发展有重大影响的，可以在国际上有地位的研究和应用成果。20 数年前国内许多学者就研究建筑工业化和总承包等问题，建设部也提出总承包规定，但至今我国工程项目的总承包仅达工程承包总额的 8%如下。而国际 上已达到 50%.建筑业作为产业应有它的基础管理工作的研究，如劳动效率（定额）的研究与测算；成本核算；劳动组织方式等。目前这些方面进展较小，我国工 程项目管理呈粗放型，“以包代管”状况没有主线变化。在现代国际工程中出现的某些新的理念、理论和措施，如伙伴关系模式，新的协议理念，建筑的人性化、民族化、全生命期设计，工程项目的全生命期管理理论和措施，工程的可持续发展，工程项目各方面满意的状态等，在我国仍然没有被人们接受和应用。这阐明，在我国工程项目管理领域的各个方面必须进行创新和提高。假如我们再不重视创新，我们就会失去发展的最佳时机。二、对我国工程项目领域创新的反思我国工程项目领域对创新作了很大的努力，也获得了成果。但也有许多值得反思的现象。——工程追求构造上的高难度，大跨度，“世界第一高”，“世界第一重”。并以攻克这样的难关为创新成果，而不顾及自然资源和社会资源的投入量。——大型的标志性建筑都用国外的方案，追求新奇奇特的造型。——许多小区采用国外的建筑风格和名称。为了打造“生态小区”，有些开发商将山里的古树移栽到小区，甚至出现不惜重金，将南美洲的大树移栽到小区，目的是发明“耳目一新”的效果。——在工程的招标投标中，为了防止出现不公正等问题，大幅度提高投标人数量，采用复杂的程序，评标措施，如暗标，摇号。我们目前的许多创新存在着价值体系迷失的问题。从主线上说，对我们为何要创新，以及怎么评价创新不明确。三、对工程项目管理创新的价值思考工程总承包和项目管理承包的推行提高了工程总承包企业（项目管理企业）在工程项目组织中的地位。他们在工程项目中 有更长的时间跨度和更全面的工作；对工程的整体效率和作用影响加大；对工程承担更大的社会和历史责任。同步也有更大的创新自由度和动力。工程项目管理理论和措施的创新一般有新的管理理论应用、新的管理措施和工具的应用、新的管理模式和...
