新 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指可以推进整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的规定，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业发明价值，保证企业战略目的的实现。二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目的，岗位需要，按照职务阐明书规定招聘符合条件的员工，员工进入企业后，通过上岗培训，具有上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，企业要对员工考核，考核成果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、解雇）根据。流程图如下：第二部分：XXX 企业人力资源管理建设的环节及详细内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与阐明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容企业任务目 标组织机构岗位设定职务分析与职务阐明书员工招聘员工培训员工使用员工解雇员工考核与鼓励薪资管理一、 XXX 企业人力资源管理建设的环节详细环节：分为四个阶段：第一阶段：99 年 3 月一五日——3 月 27 日1． 确立企业人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完毕）2． 建立健全企业的人事管理制度（3 月 27 日前完毕）第二阶段：99 年 3 月 27 日——4 月一五日 根据既有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务阐明书。第三阶段：99 年 4 月一五日——5 月 5 日1． 编制企业薪资方案。（4 月 20 日完毕）根据职务阐明书，首先进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2． 编制绩效考核方案（5 月 5 日完毕）根据植物阐明书，设定各岗位的年度工作目的，实现目的管理，确定绩效考核的原则 ， 编制员工考核措施，以此决定奖金的发放、晋升的原则。第四阶段：99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善企业的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划 、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动协议等人力资源的其他内容。二、 XXX 企业人力资源管...
