第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理的【知识要求】一、基本概念1。战略与策略的差异及其关系(P1 和 P13 结合起来看）2。人力资源战略（规划）的概念（P1 和 P15 结合起来看)3。对战略性人力资源管理概念的理解，了解“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程” ,及其四个特点。二、战略性人力资源管理师现代人力资源管理进展的必定结果1。经验管理时期：罗伯特欧文创建了工作绩效评价系统，被称为“现代人事管理之父"；2。科学管理时期：泰勒的主要贡献：提倡“动作与时间讨论”分析；选择使用一流工人承担岗位工作，通过系统训练使工人掌握标准化操作的方法，实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化，为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立制造了条件；构建激励性工资酬劳制度、实行职能制或直线职能制、坚持例外原则、进行有效的监督控制、劳资双方建立融洽的写作关系等3.现代管理时期：梅奥的霍桑试验4。其他:马斯洛 需求层次理论； 赫茨伯格 双因素理论（激励—保健因素） 麦格雷戈 X-Y 理论三、现代人力资源管理经历了三个进展阶段1、传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段。2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段.3、现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段.【能力要求】一、战略性人力资源管理的基本特征1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,由过去仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业进展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业整体进展战略的重要支持系统。2、集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身，提升丰富了人力资源管理的原理和方法.战略性人力资源管理基于以下五种理论：一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论。3、人力资源管理部门的性质与功能发生了重大的转变.包括：组织性质的转变：（结合书上的图 1—1、1—2、1—3，了解不同时期人力资源管理的部门的结构变化，及其之间的区别）管理角色的转变:（结合图 1-4,从四个维度了解管理角色转变）管理职能的转变、管理模式的转变.第二单元 人力资源战略规划的设计与实施【知识要求】一、企业人力资源战略规划的概念、特点及意义1、企业战略的六个特点目标性；。全局性;。计划性；纲领性；。长远性；.应变性、竞争性和风险性.2、人力资源战略规划的基本概念企业人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条...
