施工配合及成品保护方案施工协调是进度、质量保证的重要环节之一，做好配合工作至关重要，由项目经理具体负责此项工作.承诺严格服从业主和监理的管理，密切与其他单位相互配合，及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾，提供优质服务.我公司根据本工程实际情况，主要做好如下配合工作:一、总体协调管理1、全体管理人员要认真学习与业主签订的合同文本以及装饰装修管理规定等,全面理解和掌握招投标文件、合同文本规定的要求.在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个施工管理全过程中去。2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求.编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案，由公司领导层签发后，进行实施.3、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各专业工种进场计划等）。4、将合同的条款要求分解，明确各部门职责,使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。5、现场管理人员在施工高峰期时,每天收工前开一次碰头会,讨论解决当天生产过程中发生的问题和存在的困难.按周计划要求检查每周完成情况及布置下周施工生产计划.6、现场管理人员及和施工人员等施工期间一切听从业主的统一调配，确保工程按质按量完成。二、与业主的配合与协调1、尊重业主,施工过程中树立业主至上的服务宗旨,急业主之所急,想业主之所想，全心全意为业主服务，服从业主的监督。2、施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电工作.在业主对临时用水、用电不能持续地供应和使用时，将自行设法解决。3、主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书及手续。4、如业主根据工程需要对工程现场进行调整,将给给予积极配合。5、替业主对设计的相关图纸进行审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。6、及时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并协助业主把好这部分材料和设备的质量关。7、在充分理解业主意图的前提下,制定一级网络计划,以此为工程进度的控制目标。及时向业主提供施工进度计划表,月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。8、根据业主对某些功能区域使用的缓急，及时地调整施工进度计划。还应根据某些甲供材不能及时进场而不断调整施工工序，不能因某些甲供材为按时进场而耽误工期。9、施工中应对工程质量严格要求...
