施工现场管理心得 当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。进入建筑施工场地施工以来,发现提高自身素养是非常重要的。自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术法律规范、安全知识、懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特别情况，具有法律规范的灵活的施工方法指导施工，才能避开事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对施工场地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。 要了解现场.施工现场的情况千变万化,矛盾交错，问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。 要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事和人、机、料等方方面面.做到看一遍施工场地,掌握一线情况，处理一堆问题. 处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题，不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题，属于自己管的范围就立即处理，属于他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。 抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序，以便上道工序为下道工序施工制造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工,否则，就会影响施工进度，造成损失。 以上就是作为一名技术员一年来的管理心得，还有很多地方做的不够到位，还需继续改进。
