第十二章 进度管理1、单选题⑴ 当月没有完成计划的部分，必须调整到（）,确保()计划能够完成;本季度没有完成的计划，必须调整到(），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A)A。次月、季度；下季度、年度 B。 季度、次月；年度、下季度 C。次月、季度；年度、下季度 D。季度、次月；下季度、年度⑵。由（ )牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A。副经理 B。项目经理 C.总工程师 D。书记⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（ ）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及实行的整改措施.（B） A.周 B。月 C。季度 D。半年度2、多选题⑴。在项目进度管控中，生产副经理应实行各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制，以下属于所实行的方式是（ ABC ). A。每日生产交班会 B.周例会 C。专题会 D.专项安全质量大检查⑵。在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（ )目标,并编制总体施工进度计划。(AC）A。施工进度目标 B。项目成本管理目标 C。重要节点目标 D。安全质量管理目标3、填空题⑴ 项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。⑵。项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查.⑶。项目部应设立专（兼）职调度,对计划的实施进行跟踪、监督、记录。⑷。施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。4、推断题⑴。公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√）⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。（×)5、简答题⑴。简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应实行的措施及安排。（答案中每个要点各 1 分,总分 5 分，答对 5 项既得满分）答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门讨论纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实...
