十七项指标的控制方法:、根据总体布局、合理划分施工流水段、考虑各工种之间的顺利衔接、每个流水段机械的投入要合理。、施工组织设计、对施工分系,施工考虑机械、料具的投入、成本的节约，明确每一个流水段基础开始施工时间、封顶时间，下一个流水段的基础施工时间、封顶时间,粗装修的施工时间及各种现场它的施工及投入时间，各种机械计划、劳动力计划、料具计划.、在施工过程中，找些时间节点严格控制，控制劳动力的现场合理性。根据料具的计划，对料具投入的控制、闲置料具的控制、进场料具数量控制。机械的利用率在安排上要合理考虑.常用数据：1、按房屋建筑面积:钢管 7。3kg/m2扣件 1。3 只/ m22、重量:钢管 3.84 kg/m扣件：直角扣件 1。32kg/个 对腰扣件 1.84kg/个托转扣件 1.45kg/个3、按楼房建筑面积料具的投入: 顶托:1 只/m2木方：0。05m3/ m2 立杆：1 根/ m2 连接杆:2 根/ m2 竹胶板：1。3 m2/1 建筑面积（含梁测模) 1 吨钢管 180 只扣件4、立杆规格：2.7m、 2.2m、1。8m、1。5m、1.2m、0。9m；立杆对接长度 20cm,顶托（700～800mm)可调长度 100~400mm。5、如何来确保结构施工劳动力数量，一般每人每天完成建筑面积 1.7m2~1。3 m2。 三大工种配比；100 木工：80 钢筋工：20~30 个砼工0。49：0。39：0。12地下室结构施工工期占结构工期的 20～25％；粗装修施工 3～4 个月，精装修施工 2～5 个月.6、钢筋工：绑扎 基础底板钢筋：0.8～1。2t 平台钢筋：0.5~0.6t 墙体钢筋：04~0.5t 钢筋加工成型小时占钢筋总工时的 30%.7、木工: 小钢模板施工：墙体平均每人、每天完成 6～7m2。 墙体钢大模板 ：20m2/人。天 平台模板:12m2/人。天 拆模工时占模板总工时的 30％ 小钢模板重量：34kg/m2 大钢模板：90kg/m2 项目承接：、工程概况：地点、建筑面积、层数、规模.、垫层临建、付款方式、资金来源概况1）、十七项指标如何盈利方法：、流水段的合理划分、机械设备的合理配置.、人、材、物的最优化配置,没有工作面的闲置、劳动力的窝工、材料的浪费、加强对外的二三次经营、签证、加强对结帐工作。、加强管理、实行措施，对质量、进度、安全、成本、文明施工、后勤，加强过程控制工作，加大处罚力度。2）利润点的情况: 5％+2%+2％=9%3）、检查内容：、人、材、物的配备情况；、每月完成的产值、人材产值、工作概况;、十七项指标盈亏情况、盈利点在哪儿、如何保持;、现场的进度、安全设备、文...
