述职报告尊敬的领导:您好！我是九冶建设咸阳新兴纺织工业园公租房工程项目部的生产副经理李军，于 8 月份本项目开工时来到项目部工作。4 个多月来，在项目经理李经理的正确领导下,在项目部全体员工的大力支持下,在各施工班组的辛勤付出下，我项目部各项生产任务正有条不紊的向前推动。下面,我将这一段时间以来的工作情况向公司领导做以汇报,请各位领导和同事批判指正.2024 年是我们公司进展史上不平凡的一年，也是我项目部在生产组织上比较困难的一年。8 月底项目刚开工时,面对天气炎热、管理人员少、劳务用工紧张、设备车辆紧张、以及本地村民干扰施工生产等不利因素的影响，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了公司给项目部下达的各项生产任务。在具体的生产组织及日常工作中,有以下几个特点:1.充分调动青年员工的积极性。针对项目部实习期员工较多的情况，我项目部积极响应公司的政策和文件精神，开展师带徒活动，由项目部选挑骨干力量担任他们的师父，并签订协议,将责任落到实处，落到个人,使青年员工能迅速成长，更好的提升他们的业务水平，成为项目部乃至公司的一笔宝贵的财宝，为公司和项目部做出更大的贡献,制造更大的效益，事实证明，这一举措无疑是正确的，青年员工在后面的施工生产中充分发挥了他们敢打敢拼、精气神高、不畏艰难、勇于吃苦的特点，圆满的完成了项目部交给他们的任务，使生产能顺利的进行。2.强化生产准备的充分性.针对工程点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓住施工前的组织准备、材料准备、以及设备准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础.3.强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，订措施、抓落实、提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个生产阶段的生产组织重点环节.多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助班组科学合理的安排施工顺序，讨论和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年生产任务的完成.4.靠前指挥,及时解决问题.为了及时掌握各项生产的 第一手资料,与项目部同事一起深化施工场地,靠前指挥、靠前指导、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度，提高了工作效率,有效的促进了各班组的施工进度。5.坚持“以人为本"的理...
