施工单位考核管理办法一、目录二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理 77、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，法律规范工程管理，使工程建设法律规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于吉利集团工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后 1 周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。1。2 人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评.2、施工准备2.1 设计文件会审仔细审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件（图纸)会审，在设计文件(图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避开因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。2。2 外部报建手续及时办理进入吉利集团工程所在地施工所需的入驻施工手续、占道许可证以及路政、交警边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合工程所在地建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2。3 资源准备2。3。1 施工准备阶段组建项目经理部，根据投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况.2。3。2 施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪.确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。2。4 前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批.《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检...
