施工单位进场工作指引一、入场须知、须做1.现场基本管理要求1) 召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；2) 分包单位纳入现场总包管理,须服从总包单位合理要求;2.须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：1) 项目组织架构及企业资质2) 营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；3) 质量保证体系、安全保证体系4) 管理人员名单及上岗证（包括:项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；5) 特别工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）6) 项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；7) 管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。3.须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；2) 民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书.4.施工组织设计及深化图纸管理1) 进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织文件。2) 施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化,过程中及时沟通,经业主工程部同意后,正式打印施工图，完成签字确认.5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）1) 施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员,根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。2) 根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人不符合合同规定的,施工单位承担相应违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的,按合同承担相应违约金。3) 施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位必须服从并执行。6.材料样板与工艺样板1) 材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报送一份材料样品到建设单位样品室备案,并对每种报审的材料填写附件一之表格；2) 工艺样板:正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用...
