电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理:项目负责人:质量员:安全员:材料员：资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度.在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系,在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策;加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。2、项目副经理:负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底,组织技术培训、汇合整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题.负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、法律规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参加危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作;参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺,组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;仔细贯彻落实“三检制”和“三工序"，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用,发现设备、设施的不正常情况应及时实行措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定;组织安全生产的宣传教育和管理工作,总结沟通推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深化施工现场，调查讨论生产中的不安全因素，提出改进意见和制...
