项目经理质量责任制一、仔细贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准.二、仔细贯彻执行国家有关的法律规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件.三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责,实行质量终身责任制。四、仔细执行 ISO—9000 标准，开展好现场质量管理活动。五、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标)、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。六、负责落实各项技术政策、法律规范、规程、质量标准,做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系,正确处理质量、安全和进度的关系,把质量管理的活动贯穿于施工（生产）全过程，对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任.组织工程质量旬检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会,查原因并落实整改措施和责任人.七、抓好小班子人员和操作工人保证工程质量的思想教育工作，树立“质量第一、用户第一”的思想,严格执行各项质量管理制度。八、制定有质量否决权的经济责任制,并仔细贯彻执行。九、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。项目技术负责人质量责任制一、仔细贯彻执行国家的法律、法规以及有关技术标准。严格执行公司质量体系文件和公司内控标准.对分管范围内技术质量工作负全部责任,实行质量终身责任制。二、负责编制所承担工程的施工组织设计或施工方案,制定各项工程施工技术措施和安全措施，参加图纸会审。对因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸会审未发现设计问题而造成的质量问题和损失负有技术责任。三、组织本单位施工，技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作，搞好施工测量，为按图施工提供依据.四、向工长、栋号技术人员以及操作者进行技术交底，施工中仔细做好技术复核工作，并对水暖、电气等专业的工作统一安排各工种施工工作协调一致。对违反技术规定的有权制止继续施工。五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作,仔细做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化)验工作,并做好记录,不合格的不准使用。六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的应制止施工.七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。八、协助项目经理、工长定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制定改进措施，限期整改...
