总包、该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险;假如业主与分包商签约，还加大了业主的风险。2、工期进度特点:施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。4、合同管理特点：假如所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责,则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担.相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式,前者对总承包管理方管理分包商更为有利.5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。但是，假如分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理.分包、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业)受业主委托,根据合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同.其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。所以从施工方来看 工程项目管理的重点是控制进度、保证质量、节约成本，次重点是采购等等（其实也不能说是次重点，因为他们是一个项目必需具备的，就像是身体的一部分,只是侧重点不同而已）十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项...
