第二章施工进度计划及保证措施2。1 施工进度计划根据本工程的实际情况和施工法律规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于 进入施工场地准备， 正式开工， 结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成.2。2 工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。如若中标，我单位将根据有关内容进行并承诺，并根据施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深化施工现场为开工前施工做好充分准备.我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格根据施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开，整体推动工程进度。2。3 组织体系保证建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;仔细执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4 生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。4、仔细遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬,旬保月，并做好施工进度记录。6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会,加强信息反馈，及时协调各工种进度,确保工期目标实现.2。5 其他保证措施2。5.1 采纳“四新"技术，保证工程进度1、积极采纳新技术，新工艺，新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度...
