施工过程管理一、施工前的管理与准备工作施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质大致归纳为五个方面.1、做好技术准备（1）审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了解有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。(2）搜集资料,摸清情况.搜集当地的自然条件资料和技术经验资料，深化实地摸清施工现场情况。(3）编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。并且在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。2、施工现场准备(1）建立测量控制网点.根据总平面图要求布置测量点，设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。（2)搞好“三通—平”。修通场区主要运输干道，接通地上用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等.(3）修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。（4）对现场安全通道要设计醒目的标识牌.做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序.3、物资准备（1）根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。（2)做好施工机械和机具的准备，对已有的机械机具做好维修试车工作，对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作.（3）做好建筑材料需要量计划和货源安排。4、施工队伍淮备（1)健全、充实、调整施工组织机构。（2）调配、安排劳动班子组合。（3）职工进行计划、技术、安全交底。以上准备工作就绪后，还要配合甲方完成施工许可证的办理，经有关部门批准后方可开工.二、项目施工阶段的管理在建筑施工过程中，要确保与业主约定的合同条款得以实现,项目经理就必须加强项目管理，确定合理的成本控制、工期计划、质量控制目标，并积极运用先进的生产技术、制作工艺和良好的运行管理体系,对经济核算、合同管理、资料的收集及存档等，对“三大目标”实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益.因此项目经理必须处理好“三大目标"的对立统一关系,这对...
