施工企业年度工作汇报优秀 各位领导: 根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司仔细落实会议精神，贯彻××总讲话内容，仔细学习“五大战略"部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际,讨论制定分公司下半年工作规划，现就 XX 年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现",今年 1～6 月份我们估计完成产值 1。36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费 320 万元,部分指标已提前完成了全年任务. （一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力.我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年 1～6 月份,我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元,比去年上半年同期增长 120％.其中：自揽项目 4 项，合同额3569 万元,占承揽任务总量的 23％。 第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持.年初，我们引进一条 h型重钢生产线,提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题-—新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白.同时,也实现了利润最大化. (二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合...
