Targeted Selection 面试措施培训手册 概述一、有效的招聘系统对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有如下三个特征：精确性招聘系统可以对的地预测应聘者未来的工作绩效。公平性招聘系统可以给每一位应聘者公正、公平的机会。双嬴性招聘双方都可以从招聘中获益。二、迫切的现实需要在目前这样一种竞争剧烈的市场中，企业处在时时刻刻的压力之下。这个市场中的劳动力却比此前更频繁地变换工作单位、职业，以求找到一种可以满足他（她）们经济上和个人需要的工作。企业因此需要一种招聘措施，它可以找到能为企业稳定工作的人，这些人不仅具有工作能力，并且还要乐意为企业服务。三、不良招聘措施的后果把一种不适合的人招进企业是代价昂贵的。企业不仅在招聘这个人时付出了许多成本，并且更严重的是，不合似的人在企业中也许带来的巨大损失。四、招聘中也许存在的普遍性问题有效招聘的三大特征即精确性、公平性、双赢性是衡量我们采用的招聘措施的原则。很遗憾，我们一般采用的招聘措施中总是存在这样的或是那样的问题。目前，我们根据经验把招聘中也许存在的问题列表如下。看一看，你的组织中与否这些问题？面试官遗漏重要的信息面试官把过多的精力和时间花在影响工作与否成功关键原因的个别原因，他（她）们往往只考察到应聘者有限的几种方面，而难以获得有关应聘者的完整信息。面试官忽视了应聘者的工作能动性和组织适应性面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不一样。前者执应聘者与否具有但当工作的客观能力，后者反应了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。假如忽视这一点，也许会出现应聘者被录取后的低劣绩校体现，以及较高的流失率。面试官问了非法的、与工作无关的问题假如面试官问了非法的、与工作无关的问题，也许会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。面试官的问题反复尽管有时面试官之间需要问应聘者某些反复的问题，不过，大量反复的问题就是在挥霍面试宝贵的时间，不仅容易使应聘者生厌，并且不能考察应聘者的全面素质。面试官不能系统性地组织面试假如面试官不能系统性地组织面试，那么，他（她）也许会针对不一样的应聘者采用不一样的措施，有些应聘者因而处在不利局面。相反，一种系统的招聘措施将会很快地把不适合规定的应聘者...
