人力资源招聘流程方案第一节总则为明确招聘流程,实现招聘过程的法律规范化、制度化、科学化.确保招聘工作的顺利有序开展，特制定本流程。本方案适用于人力资源部招聘管理岗位工作法律规范.第二节岗位职责:2.1 负责草拟并整改招聘方案、招聘简章等文书。2。2 负责配合招聘工作筹备相关物料，并辅助招聘工作开展。2.3 负责保存招聘过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。第三节公司人力资源招聘程序公司招聘流程简图领导审批同意招聘小组讨论领导审批领导审批补招人员领导审批面试官票选领导审批第四节公司人力资源招聘管理及要求(一)制订招聘方案 1、凡用人部门提出招聘需求(新增编人员或编制内缺员），经领导审核批准。组织研讨会议,明确需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。再由人力资源部列入公司招聘计划。2、人力资源部根据研讨会讨论结果拟订招聘方案和岗位说明,与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘、借调合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。（二）应聘资料审核： 1、应聘人员填写求职申请表,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 2、人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行考试。 3、对于应聘者考试合格者通知面试。根据讨论结果草拟招聘方案，提报审批用人部门提出招聘需求内部借调发出招聘简章外部招聘组织考试招聘需求分析考试不合格考试合格面试不合格组织面试面试合格录 用岗位需求不饱和岗位需求饱和（三）组织考试、面试: 1、面试小组由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素养及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素养高低. 2、根据公司实际情况和岗位业务需要,面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见. 3、面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，将合格者的材料报总经理批准。(四）录用 1、面试合格后，上报总经理签字，批准录用.录用名单确定后，及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,将其资料整理入公司人才库。 2、对合格人员,人力资源部会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等,对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报领导。（五）试用1、试用人员先到公司人力资源部报到，...
