新进厂生产主管工作开展计划作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间,从而提高公司产品在市场的竞争力,为公司的进展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作:一、加强“自我管理”，提高自我影响力.1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理,所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样,才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧,所以，作为我个人来说,面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位,端正自己的心态，常作自我批判和反省，检查和改进工作方法,不断调整工作目标和态度,对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼,用进展的眼光去看人，在不损害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。2、加强自我的时间管理,以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划：上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员,工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时 4 小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务.4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:⑴ 产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产...
