新进人员培训管理制度制度新进人员培训管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总则第 1 条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。第 2 条 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训,接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。第 3 条 新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训.第 2 章 培训计划第 4 条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。第 5 条 凡新进人员必须接受 7～10 天（至少 7 天)的岗位培训。第 6 条 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容（1）解说《员工手册》。（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。（3)参观各部门，了解各部门情况,介绍负责人和同事。第 7 条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的进展历史及现状。（2）企业当前的业务、具体工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。(5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训.第 8 条 按企业进展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。第 9 条 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容（1）企业状况：进展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。（2）企业组织机构,各部门的工作职责、业务范围。（3)产品的性能、包装及价格,产品销售情况,市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。(4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。（5)企业规章制度、纪律、道德法律规范及礼仪法律规范要求.第 10 条 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价,提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训.第 11 条 部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工培训（1）工作态度与服务理念。（2）掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作.(3)未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等.（4）与其他...
