新编人力资源管理作业答案作业 1 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划答案：一个组织特别是企业要维持生存或进展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才.在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，实行各种措施以获得所需要的人力资源.苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础.人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可持续人才竞争优势而做出的有关组织全局的策划和谋略.本文中“苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。” 人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，其目的是最有效地利用现有人力资源与引进人才。本文可见公司深刻认识到人力资源管理的组织重要性，并分 4 人分别进行对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的分析规划，并在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作“以书面报告的形式，针对 14 个方面”进行检查评价。可见公司的重视性。 从本文的人力资源过程来看，1、首先收集和分析目前公司各部门现状；说明了影响人力资源需求和供给的内在因素，如内部的协调、合作、调配协调得情况;2、分析情况，并进行人力资源的预测,达到了好的成绩;3、制定并提供了人力资源人员及直线管理人员的行动指导方案,使效率、方向性更加明确；4、建立了有效的控制及调整模式，人力资源及直线经理两条线检查，出现问题，协调机制到位，能够及时解决问题，上报领导,行动方案及时得以调整。二、华为的人力资源体系基础工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者实行科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地...
