提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作——项目部尊敬的各位领导、各位同事：上午好！＊**项目部于***年*＊月份组建，本标段辖区*＊＊km，投资＊＊*＊亿元，根据总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。但是在各级领导的关怀和指导下,项目全体参建人员一直没有放弃,经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于 15 年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作＊＊项目实施的是代局指一拖一模式。项目部下设四个工区,其中一、二工区为＊**公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方 23局。代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探究代局指管理模式下项目进展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系：一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统,各工区分别配置专职调度一名,负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办等工作，有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形势，实施重奖重罚,按责定位,统一模式管理，项目部各项规章制度同时下发其他公司与某*＊局，严格落实,加大执行力度,保证了人人必须根据制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与某＊＊局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况,利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力,使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩.二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作2024 年以来,我们依照局总公司的管理要求,转变工作思路，实时跟进甘青公司管理步伐,以安全质量为抓手,以首件样板引路为标准，通过大力推动现场标准化建设提升项目安全质量管理能力.宝兰客...
