供应商资格评审表（总包） 评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话考察项目的项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）□部分承包项目管理(公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任)评审内容阶段纬度指标3 分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚-—-有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质资质等级符合本项目的资质要求———成本管理中心工程业绩公司三年内住宅业绩① 近两年负责过 2 个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；② 服务区域范围基本覆盖全国主要城市；30％成本管理中心公司获奖情况公司获奖情况近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准施工场地至少 1 次20%成本管理中心承建能力公司承建面积近两年在我司项目所在地：所建住宅面积不少于 10 万平米或不少于 2 个项目30％成本管理中心项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量一级项目经理不少于20 个20％成本管理中心总分100%初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假———成本管理中心合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理）10％考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）5％考察组成员公司或分公司近年业绩符合我司要求有类似项目业绩10%考察组成员业绩现场考察情况安全文明① 现场干净，② 材料堆放整齐，③ 安全保护措施到位，④ 标牌清楚⑤ 现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物（满分 5 分，每缺失一项扣一分）20%考察组成员质量工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求30％考察组成员劳务队伍劳务队伍基本基本满足施工要求5％考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5％考察组成员现场项目经理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求5％考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价10％考察组成员总分100%考察评审总分...
