拆迁工作计划根据区政府关于吹箫巷拆迁规划方案及前期实地了解情况计划如下：1， 做好情感宣传，落实拆迁政策由拆迁指挥部安排指挥向机关、街道、社区到居民，广泛宣传动员,统一认识,形成征地拆迁的浓厚氛围。建立一套严密的管理机制,控制人为造成的矛盾，维护稳定。关爱弱势群体，体现优抚政策.为他们解除一切后顾之忧。赢得他们的理解与支持，同时对其他拆迁户来说也起到了一种感召作用,以此推动面上的工作.让每户居民都明确拆迁政策，形成“早拆迁、早受益"氛围。2， 建立信息网络，重点拔除“钉子户” 在拆迁过程中，受利益的驱使,部分居民会自发聚集在一起，商讨讨论应对办法，提出离谱的要求。组建信息网络 ,及时收集反馈信息，因地制宜开展工作，实行多头工作和加大政策宣传力度,依靠拆迁指挥部及公司协调化解,打消群众的疑虑，前线动迁员配合拆迁指挥部门与基层组织的工作，将会有力的推动拆迁进度。凡“钉子户”他们都有一个共同的特点，那就是都具有一定的鼓动性和欺骗性，一旦无理要求不能满足，他们便四处串联、订立攻守同盟，以此阻止拆迁正常进行，在群众中造成的负面影响是严重的，使得拆迁工作无法正常完成,对于这一类人，要理直气壮地实行有效措施，通过司法程序坚决予以强拆。3， 实际工作进展规划一，根据公司工作安排此 次 拆迁 范 围 主 要为 国 有 房改房（居民)的拆迁，片区负责制，组长带头，小组分工人员应为 2—4 人.二，由公司安排分配拆迁任务，小组有信心完成公司除（单位机关）拆迁目标的 25%以上。三，拆迁正式开始之日起 60 日内完成公司指定任务的 30％100 日内完成 50% 150 日内完成 80% 在政府规定拆迁期限内完成 100%四，组长有一定的奖金发放权力,视工作表现情况给予一定的奖惩。五，本次拆迁没有回迁安置房源，小组在工作中会做好这方面的工作。六，做好信息收集，每一次的谈话记录，保证政府的裁决程序顺利开展。4， 总结以《办法总比困难多》的信条,克服工作中遇到的各种阻力和困扰,提前完成工作任务.
