管 理 制 度年编制院 长 职 责一、在上级组织和董事会领导下,执行决策层的决议。全面负责护理院工作,实行院长负责制.二、根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。三、主持院内有关会议,听取各部门、科室汇报，并布置工作。四、加强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚.五、负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培育的人选，奖惩、调动及晋升工作。六、加强财务、物资管理.重视“增收节支”审查预决算，关怀职工生活。七、重视公共关系，积极主动与有关部门联系,接受管理部门的任务。并及时讨论处理人民群众对护理院工作的意见。行 政 副 院 长 职 责一、在院长领导下、分管全院的行政、总务工作.二、负责制定分管工作的年度工作计划，并组织实施,定期监督、院办公室人事培训文书档案日常行政业务副院长院 长行政副院长检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。三、组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、法律规范、流程，不断提高服务质量。四、组织制定全院的维修计划,保证正常运行标准。五、组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、纠正，严防事故发生。六、注意勤俭节约,节约开支，减少浪费，关怀职工福利。七、规划全院绿化、环境保护工作,组织爱国卫生工作。业 务 副 院 长 职 责一、在院长领导下,负责全院医疗、教学、科研工作。二、负责制定分管工作的年度计划,并组织实施，定期督促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实.三、认真贯彻执行上级规定的法律规范、制度、操作规程，结合本院实行,组织制订、修改、完善院内制度、规程、不断提高医疗工作服务质量.四、组织制定全院的业务绩效考核标准，常常组织检查、总结、修正和完善。五、重视人才建设.组织制定全院业务继续教育和培训计划,并督促、检查落实.六、抓医疗质量。深化科室了解规章制度，医疗质量,医疗服务等情况。定期分析医疗指标,实行措施,不断提高医疗质量.七、常常了解掌握重危、疑难、特别住养老人的医疗情况，必要时组织院内、外会诊及抢救工作。八、领导医疗、护理、康复业务的统计及病案管理工作。九、加强与市内各兄弟医院的联系。总务科财务科后勤保障营养膳食财务管理行政副院长十、组织接受上级的检查考核。院 办 公 室 管 理 制 度一、在院长领导下开展院办相应的管理工作。...
