护理部 2024 年度年终总结 今年护理部紧紧围绕医院的中心工作，全面提高护理队伍建设,提升护理服务，围绕“以病人为中心”的主题,持续开展优质护理服务,挖掘护理服务内涵，着重人员培训与考核,重视患者安全，建设护理文化，促进护理质量的持续改进。现将全年护理工作作一总结。一、完善护理管理组织，履行护理管理职责1、建立二级（护理部—病区)护理管理组织体系，实施护理垂直管理。2、根据《护士条例》、《护士管理办法》等相关法律法规，结合我院实际情况,修订完善护理管理制度 ，护理工作流程。3、坚持每周两到三次下科室了解各科工作情况，指导护理查房,查看护理质量完成情况,查看优质护理落实情况。发现问题及时督导，指导解决方案。4、定期护理行政查房，每月查阅护士长手册记录情况,并根据护士长订出的科室月重点，周计划等进行督促实施，评价效果等,以利于总结经验，改进工作.5、每月坚持召开护士长例会 1 次,安排工作重点，安排临时性任务，总结工作中存在的优缺点,对当月的质控信息进行反馈,督促整改,持续推动护理工作.二、提高队伍建设，加强护理人力资源管理，实施分层级培训与管理1、今年全年我院共招聘护士 5 人次，新进护士岗前培训率 100％.离职护士 3 人，离职率 2.3％，＜5%。2、制定紧急状态下对护理人力资源调配的预案，建立调配登记手册,截止 2024 年 10 月，护理部共计调配护理人员 30 余人次。主要是配合清平乡卫生院护理工作、配合防保科下乡体检抽血及学生体检、中考等工作。3、全年组织业务知识讲座 6 次,主讲的题目主要有上消化道出血的护理、药物过敏性休克处理、留置针的使用方法、护士职业压力与情绪管理等。邀请上级医院护理专家到院授课 1 次，主讲题目《如何当好临床带教老师》。组织各科护士参加远程教育培训 4 次。4、全年开展三基理论考核和三基操作培训及考核 4 次。理论考核分科进行，一至三季度理论考试合格率 85。7%，操作培训人人掌握。操作培训项目主要为：肌肉注射、乙醇擦拭、铺床法、静脉输液技术、心肺复苏、无菌技术等.5、全年组织全院护理业务大查房 4 次,分别对肺炎、高血压、Ⅱ型糖尿病、急性胰腺炎等院内常见病的诊治要点、护理重点、护理措施、观察重点等进行仔细讨论与掌握。提高了护士对相关疾病的护理重点及操作要点的认识,提高了专业业务技能.6、全年我院护士中有 34 人次参加上级医院举办的各类培训、学习。4 人次到上级医院进修骨伤科护理、重症监护...
