2024 年血透室护理质量控制工作总结2024 年血透室护理工作在院领导大力关怀和支持下，在护理部的正确领导和帮助下，树立和落实“以人为本”的科学进展观,进一步深化“以病人为中心，以提高医疗质量为核心"的服务宗旨，全科护理人员仔细学习，开拓创新,狠抓落实.在全体工作人员的共同努力与团结协作下，针对年初制定的目标计划,树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，求真务实，能较好地完成了本科的各项工作任务,并取得了较好的成绩，现将这年的工作具体总结如下：一、加强护理质量控制并持续改进1、按护理部要求实行院科两级管理，结合本科室特点,科室成立质控小组，共分为 5大组，组长：李绚丽，鼓舞全科人员人人参加质控.2、科室质控小组合理分工、履行职责，每周质检 1 次，发现问题，及时反馈整改.二、仔细落实各项规章制度1、护士长日常随机检查监管科室护理工作执行情况,质控情况，将纳入本月绩效考核和个人考评。2、每月组织全科护士进行科室护理质量分析讨论会,对不良事件及时组织分析整改。本年度不良事件 11 例，其中透析管路质量问题 5 例，针头脱落 1 例，透析器凝血 1 例,颈内静脉置管感染 2 例，颈内静脉置管渗血 2 例，均讨论分析整改。3、加强了危重和高危病人的安全管理,护士长每天监管 2 次，对高风险的患者积极实行预防措施,避开不良事件发生。4、对高危药品、急救药品，急救设备等做到分类放置、标记明显、专人保管，每周进行清理检查，护士长每月检查保证无过期、无混放，确保了用药安全。5、各级护理人员职责,明确各类岗位责任制和护理工作制度。落实了护理工作核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等。 6、仔细落实疾病护理常规,专科护理安全指导,做好护理质量持续改进与法律规范,加强护理工作管理,提升护理服务质量，为病人提供优质服务。7、落实责任制整体护理，实施弹性排班，柔性管理，简化护理工作流程。三、提高护理人员业务素养1、对科室护理人员进行各方面知识、专科理论、专科技能培训、并组织理论、操作考试.全年共组织了 12 次业务学习，12 次层级业务培训,6 次护理业务查房。对新入科护士进行一对一培训及考试，护理部审核通过后方能单独上岗。2、积极参加护理部组织的各种业务学习，理论考核及每季度操作考核，提高专业知识.3、严格执行交接班制度，尤其是对危重病人必须坚持班班床头交接。4.科室定期组织工休会，全年共开展 12 次,加强医护患沟通协作，提高患者满意...
