第一节 总则第一条目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式,充分调动员工的工作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。第二条薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩。第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系，包括岗位工资制、岗位绩效工资制和协议工资制.第五条适用范围本制度适用于公司除董事会任命的总经理、副总经理以外的全体员工.第二节薪酬总额第六条公司对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额(不含奖金）的增长应控制在上年度薪酬总额(不含奖金）的 10%以内,奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例.第七条根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平,结合本公司的历史收入水平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、结构等影响因素,制定薪酬政策。第八条人力资源部应在每年年底,根据公司上年度的薪酬总额，做出下一年度薪酬预算.第三节薪酬元素第九条公司员工的薪酬结构从整体上包括下列元素：岗位工资、工龄工资、绩效工资、奖金和福利。一、岗位工资：依据岗位的相对价值，确定薪等薪级； 二、工龄工资:为鼓舞员工长期为公司服务,公司工龄满一年的员工均可享受工龄工资；三、绩效工资：根据员工通过努力而取得的工作业绩来确定，每月发放； 四、奖金:根据公司整体绩效和员工的工作业绩来确定。包括：半年奖金、年终奖金和其他特别奖金；五、福利:包括社会保险、补充保险、通讯费、房租补帖、司机补帖、午餐补帖等。第十条岗位工资在工作分析和岗位评价的基础上,确定公司职类职等系统.新增岗位或岗位性质发生变化后,根据岗位的实际情况相应植入（见附件一）。根据对同行业及武汉市工资水平的调查，结合公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定出公司各薪等和薪级的薪点数（见附件二）。岗位工资=薪点数×固定薪点值×n％1．根据岗位的不同，n 的取值不同。2．第一年固定薪点值为 1，第二年以后将根据公司的效益、武汉地区和行业的薪资水平等因素调整固定薪点值的大小。第十一条工龄工资员工的工龄工资随着公司工龄的增加而逐年增加。公司工龄每增加一年，工龄工资增加 20 元。工龄工资每月实际发放 1/2，另 1/2 成立个人工龄账户，每五年支付一次。员工未到五年因个人原因...
