技术培训管理制度一、技术培训的目标1、进一步增强技术团队的技术创新意识，积极改变技术人员的知识结构，提升自身的技术能力与水平，适应新形势下的公司技术需求。 2、进一步发挥技术团队中各自的个性特长，打造一支既有统一技术风格又体现各自特色的科技团队。 3、通过技术培训，一方面能够让公司内部的技术培训师掌握最前沿的专业技术 ,提高技对新技能的讨论、探究能力,并提高自身的技术水平.另一方面提升受训团队的集体运维能力，提升公司技术实力，营造和谐向上的技术讨论氛围. 4、积极加速新员工成长历程，发扬新老员工之间"传帮带"精神，积极强化对新员工 ”传思想、帮学习、带技能、树作风”的进展理念。5、逐步建立本企业的技术培训师培训机制,使技术培训工作科学化、法律规范化、制度化。二、技术培训的适用范围本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员.三、技术培训的管理模式1、培训委员会技术培训委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理（以下简称“培训负责人”）及运营中心总经理组成。负责技术培训师资格审核、培训课题设置、技术培训师晋级认定、技术培训师考核等方面管理工作.2、培训管理部负责制定、修改、完善并实施技术培训师制度.负责技术培训师数据库的建立与维护。协助技术培训师执行具体培训课程.评估技术培训师职责履行情况并于评估一周内给予反馈。3、技术培训师仔细履行技术培训师义务，保质保量完成培训课程计划；课后两日内及时将学员培训反馈给培训管理部;4、技术培训师的定级(八大专业分工)这部分放这里不合适四、技术培训的方式及要求 1、常规面授培训 每月邀请技术部门领导及骨干技术进行技术培训讲座，更新全体技术人员的重要观念和知识能力结构。每次培训实行签到制，除特别情况外，不得请假。 加强对集体培训准备的督导力度,明确每次培训的内容。（1）理论学习 (2) 课件准备、分析培训对象，部门内部案例沟通，部门经理及时签字。 （3)开展听培训评培训的活动。 （4)自主安排或参加公司的大型培训。 2、骨干技术培训师的培训进展老师特长,使之形成自己的教学风格,成为骨干技术培训师，专项技术的带头人。 (1）确定培育对象，实行“请进来，走出去”的方式,聘请厂商、业内专家来我司集中培训，提供外出培训、学习机会。 （2)开展多种专业评比活动,对综合成绩优异者，优先晋级或特别奖励.（3）吸收骨干技术培训师参加公司承担的各级课题实验当中，通过课题的实验...
