打造“信·和"主流文化 推动企业管理升级（2007 年 11 月 16 日)鲁 贵 卿各位专家、各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：大家下午好！非常兴奋参加全国施工企业文化建设高层论坛暨观摩会.根据会议安排,我就施工企业文化建设问题做一个发言，欢迎各位批判指正。早在 60 多年前的战争年代,毛主席就指出:“没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。”借用毛主席的这句话，我认为：“没有文化的企业是愚蠢的企业；而愚蠢的企业是不能赢得市场的.”近几年我们中建五局由生存危机到跨越式进展，可以说企业文化建设是促进企业沧桑巨变的一个巨大的动力源泉。2024 年 10月，五局“信·和”主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖.我的发言分五个部分：一、困境与新生1、“三失”现象使五局陷入困境中建五局隶属于中建总公司，80 年代中期一度辉煌，在集团内利润最高，上缴最多,却在 90 年代后期陷入困境，21 世纪初跌至谷底.中建五局 1998 年-2024 年指标图来自 2001 年国家审计署的审计报告,对五局有这样触目惊心的记载：“资金极度紧缺,已资不抵债,举步维艰”；“由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪,甚至到附近菜场捡菜叶为生……"2024 年中建总公司的审计报告记载：“该企业 1。6 万名职工中，在岗职工 4876 人，离退休职工 4870 人,下岗等其他职工 5555人；全局营业额仅为 26.9 亿元，合同额为 22。3 亿元；企业报表利润总额为—1575 万元，不良资产达 4。8 亿元，拖欠职工工资 2 个多亿，有的公司拖欠工资达 48 个月.原下属 16 家二级单位中有 11 家亏损，每年亏损几千万元"。连续多年的积弱、积贫,让当时的五局面临非常突出的“三失”现象：即“信心丢失、信用缺失、人和迷失”.信心丢失,表现为人心涣散，人才流失,五局这面红旗还能打多久，从上到下都心存疑虑;信用缺失，表现为债务官司多，内部拖欠多，企业信誉下降，融资困难；人和迷失,表现为内部缺乏正气，好的不香，坏的不臭.中建总公司一位领导到中建五局调研后沉重地说：“一片悲观失望的情绪笼罩在五局上空".2、“信·和”主流文化让五局重获新生2024 年底，五局新一届领导班子上任,在仔细讨论局情的基础上，决定从解决“三失”现象入手，在全局大力推动“信心、信用、人和”三项工程建设。从 2024 年起，5 年的实践中，我们始终...
