打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手: 一是转变团队的管理方式，治“本”。 作为团队领导,应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作.具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力.让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感. 2、培育团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓舞共同承担责任培育团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要. 3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权,即勇于给团队成员给予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓舞成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任,彼此信任各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到 1+1＞2 的效果。 4、提高团队的沟通能力.一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓舞成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。 二是提高团队的综合能力，强“根”。 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等. 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”.一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力.学习能力是提高团队素养、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队制造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业进展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素养,才能更好的适应进展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业进展。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用.要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。和谐...
