项目立项管理办法文件修订履历版次日期修订页次修订内容修订者002024—4-231初版发行钟志梅010203拟制审核批准:目 录1 目的 2 2 适用范围 2 3 定义 2 4 项目的过程控制与管理 2 4 ． 1 项目立项 2 4 。 2 组建项目团队 3 5 项目团队职责划分 3 5 。 1 项目负责人职责 3 5 。 2 项目组成员职责 4 5.3 项目负责人： 5 5 。 4 造型部 ( ID/UI ）成员： 5 5 。 5 结构部成员（ MD ） : 5 5.6 采购部成员 : 5 5 。 7 商务部成员： 6 5.8 营销 / 销售部成员： 6 5.9 硬件部成员 6 5 。 10 软件部成员 6 5 。 11 中试部成员 7 5 。 12 计调部成员 7 5 。 13 品质部成员 7 5 。 14 生产部成员 8 6 项目进度管理 8 7 项目任务分配 8 8 项目周报、总结编制 8 9 项目会议召集 9 10 项目文档整理归档 9 11 项目小组信息沟通协调组织 9 12 项目阶段评审 9 12.1 项目开发流程图 12 1目的根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全的项目管理机制，明确项目负责人、项目小组成员、辅助部门成员的职责权限;并法律规范项目业务流程，确保产品符合公司产品质量要求。本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序".使产品能够根据预定的成本、进度、质量完成。确保公司项目管理信息系统实施工程顺利进行，确保在规定时间内按合同规定完成本项目，特制定本制度。本制度仅在项目实施期间对项目实施小组所有成员有效。2适用范围本程序适用于公司所有项目。3定义项目管理就是将不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目负责人则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参加项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助公司处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。4项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度。项目开发阶段管理活动.4...
