手术室优质护理服务总结优质护理开展以来,我科室积极响应此项活动，在系统化整体护理的基础上，改变了以往只忙于手术而忽略了患者心理、生理、社会等各方面的因素，使围手术期患者享受到了人性化、系统化、法律规范化的优质护理服务.自活动启动以来,我科室积极行动，稳步开展工作,取得了显著成效，现总结如下：1、优化工作程序提高工作效率:1)护理人员提前准备。为确保手台手术准时开台，手术室护理人员 7：30 到岗，开始接病人入手术室,器械护士在交班前把手术间器械、液体、床准备好,首台开台率达到了 90％.2）缩短连台手术室间隔时间,巡回护士根据当台手术进展情况，适时将接台手术电话通知病房提前做好准备，减少接手术病人时在病房浪费的时间。目前，由于二孩政策的落实,产科病房病人多，护理人员少，接病人时时间仍然较长,未达到预期效果，平均接一个患者到手术室的时间为 15 分钟(时间一般均浪费在找病历、拿抗生素、听胎心、打临时医嘱、患者上厕所、等电梯），送一个患者的时间大概为 25 分钟(时间消耗在电梯、病房挪床、铺床、等待护士床头交接病情上），建议医院尽快建立后勤保障系统,把接送病人交给后勤保障人员,一天手术量在 20 台的情况下,接送病人最少就要占用 2个护士的时间,有了后勤保障系统的支持，会节约了 2 个临床护士，不仅减少医院开支，并且会大大提高护理质量，保障护理安全。2、创新服务内容,注重护理细节：1）根据手术医生习惯及操作特点制作“手术医生喜好卡"张贴在交班板上,以提醒护理人员根据医生习惯备齐器械、物品，提高手术配合的质量，全员大夫在副主任以上医师范围内普及率为 100％。2)手术室专科化。实行专科管理,采纳专科手术组人员固定及轮转制度,成立以手术科室为单位的专业组，设立专业组长和专科组员,提高专科手术配合质量.3、转变工作模式，使服务更加贴近患者1）护士长根据混着病情、手术难度、技术要求等要素对护士进行合理分工，合理排班，建立二线和三线值班，由于东院区地段偏远，在东院设置总住院,增加高峰工作段、薄弱时间段、夜班的护士人力。2）简化护理表格,在 2024 年下半年全面实施电子表格,缩短护士书写护理文书的时间,做到“把时间还给护士，把护士还给患者”,为手术患者提高高校、便捷、人性化服务。4、加强手术管理1）手术前一日,巡回护士负责术前访视。根据患者的心理状态、接受能力,做好术前心理护理，简单介绍麻醉方式及手术过程，做好术前健康宣教，妇科择期三级以...
