工作安排2024 年的时间很快过去了，在这一年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关怀与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化,现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难,获得了一定的成绩,在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力.经过艰苦努力,并且对项目这一年里的努力进行总结分析,我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决,质量通病问题积累时间过长等,并且在不断遇到新困难的情况下,我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上,在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来,群商群议实行有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高.A、工期进度方面。按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避开因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制,确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，实行应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目制造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。B、技术、质量管理方面.我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域,加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性,全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干,迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩.根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划,更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方...
