项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作.2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实.3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现.5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本：8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作:10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决技术分歧;11、根据图纸、合同要求组织施工,确保按期交付,赢得建设单位的满意；12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责1、在项目负责人的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作法律规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特别工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况.5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解袂工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计法律规范,图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查。检测、隐蔽工程的验收,参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制.7、配合施工工长编制施工进度计划，参加项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等.6、配合项目部负责人进行...
