现场监理工程师岗前培训资料目 录一、监理工程师纪律及职责、考核措施二、监理工作根据三、监理细则编写要点四、施工组织设计审查要点五、常见护岸工程质量控制重点及难点六、进场原材料控制及质量保证资料审查七、监理工作流程及注意事项八、监理日记记录注意事项九、现场监理工程师常用现场控制措施十、监理平常资料管理监 理 人 员 职 业 纪 律 一、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、现金、礼券、加班费、夜班费、辛劳费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）； 二、不准私下参与业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动； 三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害企业的形象和利益； 四、监理人员之间要加强团结、协作； 五、企业聘任期间不准在其他监理企业、被监理的施工单位兼职； 六、不准和施工单位搓麻将； 七、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用； 八、不准泄漏业主或企业内部有关技术、经济、商务方面的信息； 九、不准中介建筑材料、建筑产品及简介施工单位，不准简介人员到施工单位； 十、在施工单位搭伙要付费 。项目监理部（组）职责（一）、项目监理组（部）是详细实行项目监理工作的部门,对上直接对企业负责。在企业的领导下开展监理工作。（二）、监理组的工作任务概括为：项目实行阶段的投资、进度、质量控制、协议、信息管理及组织协调。（三）、施工招标阶段的职责为：1、准备与发送施工招标文献，协助业主评审投标书，提出决标意见；2、协助业主与承包商签订承包协议。（四）、施工阶段的职责为：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达动工告知书；2、督促施工单位建立、健全施工管理制度、质量安全和文明施工保证体系，并检查实行状况；3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实行；4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。6、根据工程进度复核已竣工程量，签订工程付款凭证；7、检查工程使用的材料、半成品、成品和设备的质量，并审查生产厂家与否具有对应的生产资质；督促施工单位做好材料、设备的保管工作和复试工作；8、督促施工单位严格按现行规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量；9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；10、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；11、督促执行...
