工程名称： 建筑面积： 结构类型： 层数： 基础类型： 工程造价： 工期： 建设单位： 建设地址： 监理工作范围： 工程设计单位： 施工总承包单位： 地质勘察： 二、监理工作依据 1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收法律规范，材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2、政府有关部门批准本工程的建设计划。 3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4、监理委托合同 5、施工承包合同 6、监理大纲（根据需要编写）、本监理规划、监理细则（重要工程另行编制） 三、监理组织 ×××××××建设监理咨询有限公司 ××××××××××××××××××××××工程项目监理组织架构 四、监理工作目标及主要内容 对进度、质量、投资三大目标实施控制，为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作，并进行安全监督。 1、工期目标： 2、质量等级： 3、投资控制目标： （一）进度控制 审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划，看是否能够保证实现工期要求，是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。 提出合理的施工建议，如具体施工方案、工序穿插等，以加快施工进度。 对下一步施工的准备予以提醒，使准备工作做得足够充分，各方面问题考虑周到，确保施工按部就班地顺利进行。 督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。 熟悉图纸，尽早发现图纸存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。 做好施工进度表的填写。 （二）质量控制 质量控制的三个阶段 1、事前控制——对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。 ①审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特别工序施工方案审批等） ②审查施工方案、技术交底。（特别部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出（本文来自 电子商务论文 http://www.dzswu.com，转载请保留。）建议和要求。其中，层高 4.5 米（含 4.5 米）以上的模板顶架的搭设、深度 2 米（含 2 米）以下的基坑开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。 ③审查人员资质，证件 ④审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，混凝土、砂浆配合比设计报告 ⑤审查机械设备证...
