房地产项目成本管理的五大要点房地产市场经历了最初的“野蛮生长期”到现在的“后白银时代”，随着规章制度的完善，限售、限价等政策的频繁出台，房地产市场已经充满了“火药味"。激烈的竞争,“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂.。。.。。企业想要不被淘汰,必须夯实内功，向管理要效益.成本管理，作为企业高质量进展的重要支撑点，不容忽视。做事情都要讲究方式方法,成本管理一样需要捋清思路,抓住关键环节.企业经营需要谁来关注成本?成本管理从哪些方面下手?如何在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。1企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中,我们常常会看到培育全员成本意识的内容。我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门.而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执行的效果可能就是虎头蛇尾。特别是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不犹豫地牺牲成本，不做任何平衡,这种状况对整个成本管理团队的信心影响是非常大的。只有公司决策层意识到法律规范的成本管理的对企业经营的重要性，有效管理为企业带来的良好效益，才能真正带动相关部门的执行和落实！所以，企业决策层对成本的态度就是一个公司成本管理的基调。就拿曾经供职的一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大的问题就是——项目的成本是多少?利润率是多少？看到现场存在浪费的情况就会问，管理人员有没有思考避开浪费的措施？有没有其他更优的实施方案?正是集团层面的重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入是否合理？有没有更节约成本的方案？企业管理高层领导对成本的关注为项目实现预定的经营指标奠定了基础.2项目操盘手，需要具备经营思维关注项目的利润增长、快速回款、企业品牌价值，都属于具备了一定的经营思维开发过程中收入和支出是影响经营指标的两个重要行为，成本管理的终极目标是要服务企业经营.这里讲的成本管理既不是支出管理，也不是降低成本，增加收益对于成本管理来讲同样有重要的意义。大家可能会说啦...
