如何提升房地产项目工程质量房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几个方面着手：1、有良好的职业操守;2、不断提高自身的业务能力；3、（安全文明、进度、质量、成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、方法)全要素、（项目策划、项目管理、物业管理）全过程地扎实做好建设工程的每一项工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。一、工程质量目标工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程法律规范要求，努力创建优质工程,确保顺利交楼。二、工程施工质量控制组织模式严格根据有关法规、建设工程施工合同及监理合同的规定：建设单位是项目建设工程的组织责任单位;监理公司是建设工程施工质量的监督管理责任单位;建筑公司是建设工程施工质量的直接责任单位。建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量.三、工程质量监督管理责任和义务1、建设单位的责任和义务(1)项目部制订并执行《项目开发计划》，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定（洽商)手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。督促施工单位严格根据有关设计文件和操作规程进行施工作业、参加在建的工程质量检查与验收；督促监理机构严格根据施工质量验收法律规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。(2）物业管理公司参加建设单位内部对已竣工工程的质量复查和验收,促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理。进一步完善并严格执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷。2、监理机构的责任和义务对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询.随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量,及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出处理意见.组织工程质量的竣工预验收、发表监理意见；提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收.3、施工单位的责任和义务对工程施工质量承担直接责任，接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。仔细制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量自我控制,及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备实...
