成本控制部管理制度和岗位职责 ▬▬▬▬▬▬洛阳市恒联房地产有限公司成本控制部管理制度1、 部门目标 1)制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制； 2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 3）客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用； 4)最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力.2、 目标成本、责任成本管理 1）搜集、整理、汇总历史成本资料； 2）确定目标成本总控指标,分解成本控制指标，提出控制要点； 3)汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估; 4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结算管理 1)组织编制及审核工程施工图预算; 2）全面审核竣工工程结算； 3）根据结算报告完成各项工程清算;4、 成本信息管理 1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库; 2）定期进行专题或综合的成本分析和讨论； 3）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广; 5)有效使用集团下发的成本管理软件; 5）标准合同文本(工程设计类）的组织编制及审核； 6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7)审核并及时办理各项付款的审批工作； 8）审核并及时办理各项结算的审批工作; 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。5、 成本管理监控评估 1）参加工程、材料及设备的招投标工作； 2）参加合同有关经济条款的审核； 3）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况； 4）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 5）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见; 6）对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责）进行监督控制；6、 成本管理法律规范建设 1）制定成本管理的有关法律规范及实施细则； 2）制定并完善目标成本管理体系； 3）制定并完善部门内部管理法律规范制度；7、 培训指导 1）组织成本管理法律规范的培训; 2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导;8、 成本预结算管理 1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；成本控制部岗位职责1、 成本管理部经理岗位职责 1）目标管理 ① 组织确定项目的目标成本； ② 确定部门的工作目标及工作计划; ③ 定期检查成本控制目标的执行情况；④ 制定有效的成本控制方法； ⑤ 负责监督和落实部门的工作计划； 2）造价审核 ① 组织完成各项造价（...
