目 录第一章 总 则 2第二章 前期开发阶段 2 第一节 立项成本控制要点 2 第二节 规划环节控制要点 3 第三章 施工控制阶段 6 第一节 图纸设计阶段 6 第二节 工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 7 第三节 施工组织设计的审定、图纸会审及设计优化 9 第四节 施工现场控制阶段 9 第五节 材料及设备采购成本控制 11 第四章 销售成本控制 12 第五章 项目结算阶段成本控制 13 第六章 期间费用的成本控制 14 成本管理要点第一章 总 则成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和进展,因此每一个房地产企业都会重视成本控制。房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、法律规范操作为手段，提高经济效益为目的，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力。 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制,完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本,提高经济效益。 成本管理过程是：施工成本管理贯穿项目开发的全过程，包括项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段；具体成本控制管理要做到事前控制、事中控制、事后控制三大阶段。第二章 前期开发阶段第一节 立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别.该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。一、开发形式控制什么怎么控制谁来控制新征土地,征地费用少交或晚交,力争减免项目部负责拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部负责大市政费用自建部分根据公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算 部负责自建部分；工程 部负责交政府部分规划条件满足公司利益最大 化，合理提高容积率,降低土地成本 项目部、设计部负责二、买断项目控制什么怎么控制谁来控制买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总额为公司争取最大利益项目部负责付款时间周期长、次数多项目部负责三通一平明确验收标准明细 工程部、设计部负责手续风险与项目付款时...
