房地产工程项目管理讲师简介王金升：工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师1997—2001 年在中国海外工作 2001—2024 年在万科集团工作 2024—至今 现从事房地产管理咨询。目 录一、引言从战略角度看项目管理 61 。 美国和国内房地产行业进展的几点启示 4 2. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 4 3. 成功工程项目管理的标准和技能要求 4 二、 【 概念 】 成功项目管理五要素 4 1 。 心态：项目管理者的基因 4 2. 目标：项目管理者的挑战 4 3 。 成功 : 项目管理者的承诺 4 4 。 职责 : 项目管理者的任务 5 5 。 价值 : 项目管理者的素养 5 三、【计划】 计划管理 5 1. 目的：通过计划管理解决的问题 5 2 。 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素 6 3. 从日常工作看计划管理存在的问题 6 4 。 项目计划管理的“三令五申 " 6 5 。 项目计划概念和编制的三个阶段 6 6. 项目计划编制中遵循的原则 7 7. 关注项目计划中四个整合 7 8 。 房地产公司的计划分类 7 9 。 房地产三年进展规划 8 10 。 三年进展规划概述 8 11. 房地产项目经营计划 8 12. 房地产项目经营计划管理概述 9 13. 经营计划设计的主要计划内容解释 9 14 。 项目总控制计划管理要点 9 15 。 项目计划制定的流程 9 16 。 工程业务计划编制 9 四、【质量】 质量管理 10 联系方式： 0755-8228170013088831688E-mail ： wangjs@vantau.com工程管理体系建设说明 10 1 。 案例 10 2. 问题分析 10 3 。 质量文化 11 4 。 第一次把事情做对的态度 11 五、 【职能 】 工程管理的使命 11 1. 工程管理的核心任务 11 2 。 现场管理的八项主要任务 11 3 。 工程管理制度建设 11 六、 【质量 】 工程质量规划四项核心环节 12 1. 质量管理体系规划的四项内容 12 2. 质量规划 12 3. 质量规划 — -— 工程管理规划书 12 4. 质量规划 -—— 防渗、防裂体系 12 5. 质量保证体系 ——— 管理层级 12 6 。 检查和改进 13 7. 供方管理的要点和工具 13 8 。 监理管理方法：比目鱼计划 13 9. 供方后评估：珍珠贝计划 13 10. 与供方沟通的方式 13 七、【质量 】 质量过程控制的七种工具 14 1. 施工过程质量控制方法 14 ...
