管 理 体 系 文 件目 录九、项目设计管理 3项目设计管理职权分工 3 项目定位与策划管理制度 4 流程名称：项目定位与策划管理流程 7 市场建议审批单 8 设计委托与设计方案评审管理制度 10 设计各阶段评审、审核要求 16 流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 19 流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 19 流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 19 流程名称：异地项目初步设计管理流程 19 流程名称：施工图设计管理流程 19 流程名称：二次深化设计管理流程 19 流程名称 : 成都市区项目设计单位招标管理流程 ( 异地项目参照执行） 19 设计评审要点 20 设计评审表 20 设计沟通信息记录表 21 施工图会审与技术交底管理办法 23 流程名称：施工图会审管理流程 28 图纸交接记录 29 施工图审核要点 29 施工图交底纪要 30 设计变更管理制度 32 流程名称：设计变更控制流程 35 流程名称：设计改进管理流程 35 设计变更申请及审批单 36 设计变更通知单 37 九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。2、本部门内容体现了以下指导思想:(1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用.（4)设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平.3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容:(1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；(3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导(总工程...
