设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的 1.1. 对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按法律规范程序进行,并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险(成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。2.适用范围2.1. 适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。3.术语和定义3.1. 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。3.2. 重大设计变更:单次单项金额≥10 万元或进度延迟＞15 天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更.3.3. 设计变更的来源主要包括：1） 公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；2） 设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等,包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3） 工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计),包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；4） 营销系统，即营销管理部,以反馈客户提出意见为主；5） 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。4.工作程序序号工作程序组织/经办相关说明相关文件/记录时间要求1.设计变更的审核和论证工程管理部（设计）1。对设计变更申请部门填报的《设计变更审批单》(工程系统提出设计变更由工程管理部（设计）填写《设计变更审批单》)进行初步可行性审核，如认为不可行，需经部门负责人签字并回复书面意见.同时,应对变更部位进行现场实施情况确认。2。 对于初步认定可行的设计变更,组织可行性方案论证，参加部门及人员一般包括:项目工程部、工程管理部（成本）（填写成本测算及对目标成本的重大影响）、工程管理部（设计）.对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加，重大设计变更还需相关领导参加。3. 设计变更审批权限见附件 1《设计变更审批权限》。4. 设计变更的审核及论证的其他要求见附件 2.《设计变更审批单》、附件 1《设计变更审批权限》、附件 2《设计变更审核及论证的其他要求》、重大设计变更范围（参考)一般设计变更 5个工作日内完成，重大设计变 15个工作日完成2.设计变更下达执行工程管理部(设计)1.填写《工作联系单》（如有设计单位提报的变更...
