山西国信文旅房地产开发有限公司开发部管理制度开发部报建工作制度第一条 开发报建工作要求1、开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济进展状况等.3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步. 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系.协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中,涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写《费用报销单》,由开发总监签批完转财务审核，再由集团分管领导审批，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料,要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作第二条 开发报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作. 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、广电、通讯等相关手续. 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助营销管理部办理《房屋产权证》. 4、完成领导交办的其它工作。第三条 开发报建工作内容1、 项目可行性讨论阶段：(1)搜集土地供需信息,做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性讨论报告》.（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。（4）办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《建设项目环境影响批复》。2、 项目报建阶段：（1)缴纳土地出让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》.（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知 。（3)办理《国有土地使用权证》。配合...
