房地产企业全面预算管理2010 年 08 月 22 日 09:48房地产开发是资金密集型的行业，资金是否能合理的安排、使用这关系到地产企业生死存亡的问题，对于预算的要求将更高。“怎样才能进行有效的预算管理？”这是大部分地产企业所困惑的。地产企业财务部门每年都会做预算，但只流于形式,预算、执行两张皮。“关键问题是什么？”一是编制预算的财务人员不懂地产业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，假如企业没有能对进度、成本进行有效的管理,预算管理形同虚设。形象的比方预算应该是“一张网"，在这张网内进度管理是“横轴”,代表各时间节点达成的目标;成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用.不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置. 介于对这两个观点的认同,本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”,“为什么要进行全面预算管理",以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述. 什么是地产公司的全面预算管理? 有这样几种理解,一、全面预算就是成本控制；二、全面预算是销售预算、成本预算以及费用预算等的预算综合;三、全面预算是工作计划的数字化反应。这几种理解都对，但是都不全面。全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成.既体现出成本控制的思路,又是各项预算表格的综合,更是计划的数字化反应。 从表现形式上来说,全面预算是各种预算表格的集成.按时间维度划分：可以分为静态项(目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算）；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。从管理环节上来说,全面预算是计划、预算、考评的循环。一、计划：可以分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划(项目主项计划)、三级计划（各专项计划及辅助计划,包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等；二、预算:预算编制、预算调整、预算分析；三、考评：目标设定(计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。 为什么要进行全面预算管理? 全面预算管理的功能之一：规划。就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况做出预测和准备，仔细考虑完成目标的方法，使企业目标、企业资源、国家政策有效对接,保证企业战...
