房地产价格评估公司管理制度第一章 管理大纲第一条 为了加强公司管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律及公司文件规定。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.第四条公司提倡“团队”思想，禁止任何所属机构、部门、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第八条公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞员工积极向上。第十条公司提倡员工团结互助,同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神。第十一条公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；第十三条公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇.第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。实行“底薪加效益工资”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，评先树优，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度.第十六条公司提倡“求真务实”的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第十七条员工必须维护公司声誉和形象，遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守,克己奉公.第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关怀下属,团结互...
