战略进展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT 应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过(1)向上提供参谋，输出专题报告和专业建议;(2）向下提供服务与支持;（3)向外寻找新项目实现企业的可持续进展，来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、讨论和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深化基层，调查讨论各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参加经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略进展规划，贯彻集团进展思路,统一价值理念，明确集团愿景、使命，清楚集团产业组合,指引未来产业进展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略进展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性.加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培育一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项讨论,形成专题报告，提出改进思路和措施.4、严格监控战略实施，避开出现重大经营失误。采纳战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库—-加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料——深化经营单位了解市场一线信息-—利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报-—通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息6、提高专业讨论能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略进展中心的专业讨论能力，适应经营需求开展针对性的讨论工作,通过提供专业...
